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發展規劃

1、深化改革,進一步完善企業用工分配制度

水廠的發展不僅僅取決于技術設備的先進和資源的優勢,更取決于管理的創新。2006年很重要的一件工作就是進一步完善《企業用工分配制度》,建立崗位工資制,真正按勞動、資本、技術和管理等生産要素,按貢獻大小參與分配的原則,真正建立起崗變薪變,按勞動取酬的新型分配制度。并從上而下進行考核。形成心往一處想,勁往一處使的良好氛圍。

2、強化管理 挖掘潛力 謀求發展

(1)以科學的章程規範管理并落到實處

在2005年基礎上進一步完善水廠現有的制度,并落到實處,使水廠從粗放型管理向制度化管理邁進。

(2)加強成本管理

加強成本管理,模拟市場運作。财務科制定核算方案,用倒逼成本法進行核算,以成本否決的方法,将各部門的成本費用、指标分解到各個部門,包括餐費、通訊費、檢修費用、機修加工配件等費用,嚴格控制采購成本。

(3)注重現代化管理

科學技術是第一生産力,強化企業管理,提高科學管理水平,是水廠賴以生存的基礎。我廠2006年要按照标準化、規範化、統一化的要求,對倉庫材料名稱、數量等進行初始化,即規範倉儲材料的标準名稱,對設備進行維護保養,并制定設備卡、倉儲管理色标卡。2006年将全面實施信息化管理、新安江自來水廠國際互聯網站、用水計費管理系統、飲用水銷售管理系統、安裝公司倉庫管理系統軟件。辦公自動化也将在2006年進一步完善啟用,為生産經營活動和決策提供及時、準确、可靠的數據資料,有力地促進現代化管理。

(4)提高人的管理水平

不斷加強對職工整體素質培訓,特别是中層幹部,結合供水行業的特點,加強愛崗敬業職業道德培訓,加強崗位技術培訓,項目經理、水質檢驗工、泵工、電工等工種必須持有上崗證,并實行崗位輪訓,基本達到中級工、高級工水平。

3、繼續推行物資采購和安裝工程的公開招标制度

全面推行物資采購和安裝工程的招投标制度,則為水廠提高采購透明度降低成本,創造了可觀的效率。安裝工程的内部招投标,責任到人,不僅提高了安裝質量和施工管理水平,而且大大降低了施工成本,因此,2006年将繼續實施并擴大招投标範圍。

4、規範服務程序,提高窗口服務水平

供水服務的好壞關系到人民群衆的切身利益。如何營造讓市民滿意、政府放心的企業,2006年将嚴格按照《新安江自來水廠文明行業窗口服務标準》,建立科室首問責任制,承諾一條龍服務,對搶修、暫時停水都必須通過電話、電視、小區張貼等措施,盡可能讓用戶人人知曉。購置搶修設備,縮短搶修時間,提高安裝質量,樹立企業良好形象。加大查處違章用水力度,維護企業合法權益。

5、穩步發展多種經營,樹立品牌形象

經營多元化是供水企業規避政策風險,實現企業長遠發展的重要手段。欣業安裝公司,2006年首先要進一步完善責任制,狠抓内部工程管理,一手抓工程質量,一手抓成本核算。從材料的編排到工程的設計必須遵循高質、規範、優質的原則。其次加大安裝工程款的催收力度,理順關系,按程序辦事。飲用水公司進一步開拓市場,抓産品質量,加強成本核算。

6、加快發展、主動出擊,開拓新的供水市場

根據市委、市政府提出城市三年大變樣的規劃要求,我們努力擴大供水區域,開拓新的供水市場。實現區域化供水模式。與城防建設同步,完成新安江大橋至溪頭段DN1000管網建設;完成羅桐山莊至洋安大橋江濱路供水主幹管網。該管網建成後,自來水可供應主城區和洋安區塊,管徑為1000,總長7200米,總投資3526.3萬元。現羅銅山莊至新安江大橋段已完成建設。計劃2006年結合城市防洪工程和溪頭污水管網工程建設及新安江大橋至白沙大橋、建德大橋至洋安大橋段的管網建設,總長3987米,投資1850萬元。

溪頭加壓泵站工程情況:溪頭區塊農民拆遷安置房已經入住,所用水源為臨時加壓施工用水,華龍等小區已經在建。2006年内将投入使用,另有中心城區和橋東塊拆遷安置房已規劃在建,該區塊的供水矛盾已經迫在眉睫,應盡快對該區塊供水加壓系統進行規劃建設。

城周塢加壓泵站擴容工程情況:随着城東新區建設步伐的不斷加快,以及人民生活水平的不斷提高,對用水需求提出了更高的要求,現有泵站容量已遠遠不能滿足日常供水。田塢等原低壓供水區域強烈要求接高壓水,邵塢坑、牛頭山、大塘塢、楓樹塢、田塢等居住小區建成投入使用,為滿足城東區塊用水的迫切需要,對現有加壓泵站進行擴容改造已迫在眉睫。

7、做好20萬噸/日引水工程基本建設工作

新安江自來水廠20萬噸/日(一期10萬噸/日)引水工程是市重點建設項目工程。盡可能在市委、市政府及社會各界的關心下,完成這項民心工程 。

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